近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為緩解不斷上升的(de)成本壓力(li)，提(ti)高企業(ye)贏利能力(li)，在(zai)鋼鐵企業(ye)的(de)供應(ying)鏈(lian)管理上，應(ying)強化(hua)嚴、細、實管理，推進(jin)全面(mian)預算管理，加大循環經濟推進(jin)力(li)度，為提(ti)升資源(yuan)利用(yong)效率提(ti)供有(you)力(li)的(de)支持，進(jin)一步確定物流系統(tong)企業(ye)“第三利潤源(yuan)”的(de)地位。

    鋼鐵企業物流(liu)管(guan)理的指導(dao)思(si)想和戰略目(mu)標

    鋼(gang)鐵行業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)為資源密集型產業(ye)(ye)，有著與其(qi)他行業(ye)(ye)不(bu)同的(de)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)體系，其(qi)運作(zuo)(zuo)模式(shi)和管理(li)思想更加符合供應(ying)鏈管理(li)環境下(xia)的(de)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)。我(wo)們要(yao)樹立(li)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)不(bu)僅是(shi)服務業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)創(chuang)利(li)性工作(zuo)(zuo)的(de)觀念，確(que)立(li)公司物(wu)(wu)流(liu)系統不(bu)僅是(shi)一個服務配套體系，更是(shi)一個潛力(li)無限(xian)的(de)朝(chao)陽(yang)產業(ye)(ye)，并(bing)以產業(ye)(ye)化運作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為企業(ye)(ye)的(de)“第(di)三利(li)潤(run)源”。

    在當前原料供應和(he)產(chan)品(pin)市場競爭(zheng)的(de)條(tiao)件下，降低物流(liu)成(cheng)本必(bi)然成(cheng)為(wei)企業發展過(guo)程中(zhong)降低產(chan)品(pin)總成(cheng)本、提高產(chan)品(pin)競爭(zheng)力的(de)一(yi)個新亮點(dian)。

    因此，鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)必須強化物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，疏通企(qi)業(ye)“血脈”，實現鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理的(de)(de)五(wu)大戰略目標(biao)：第(di)一，降(jiang)低(di)物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本，提(ti)(ti)高產(chan)品(pin)的(de)(de)市場競爭力;第(di)二，保障正常的(de)(de)生產(chan)供(gong)給(gei)和產(chan)品(pin)銷(xiao)售渠道暢通;第(di)三，通過規(gui)范進廠(chang)物(wu)(wu)流(liu)、廠(chang)內物(wu)(wu)流(liu)、出(chu)廠(chang)物(wu)(wu)流(liu)，全面提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)投入、產(chan)出(chu)的(de)(de)總體(ti)運營效率，降(jiang)低(di)庫存、盤活資(zi)金;第(di)四(si)，通過供(gong)應鏈(lian)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)市場反(fan)應速度，提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)市場競爭力;第(di)五(wu)，樹立企(qi)業(ye)良好的(de)(de)內、外(wai)部物(wu)(wu)流(liu)形象。

    現代(dai)物流供應鏈管理系統的解決方案

    供應鏈的概(gai)念和傳統(tong)的銷售(shou)鏈是不同的，它已跨越了企(qi)業界限(xian)。

    從建(jian)立合作制造或戰(zhan)略(lve)伙(huo)伴關系的新思維出(chu)發，從產(chan)品(pin)生命線的源頭開始到(dao)產(chan)品(pin)消(xiao)費(fei)市(shi)場，從全局和整體的角(jiao)度考慮產(chan)品(pin)的競(jing)爭(zheng)力，使供(gong)應(ying)鏈從一(yi)種運作性(xing)的競(jing)爭(zheng)工具上升(sheng)為一(yi)種管理性(xing)的方法(fa)體系，這就是供(gong)應(ying)鏈管理提出(chu)的實(shi)際(ji)背(bei)景(jing)。

    鋼(gang)鐵行(xing)(xing)業(ye)供應鏈管理系統的目(mu)標，是將(jiang)上(shang)端(duan)鋼(gang)廠、鋼(gang)鐵流(liu)通企業(ye)、物流(liu)配送體(ti)系、下端(duan)客戶(hu)和供應商進(jin)行(xing)(xing)交流(liu)和協作，實現鋼(gang)鐵行(xing)(xing)業(ye)從鋼(gang)廠到(dao)終端(duan)用戶(hu)的整個體(ti)系中業(ye)務的統一流(liu)程化(hua)管理，降低運營成本、增強(qiang)工作效率、實現利潤******化(hua)。

    經濟全球化(hua)(hua)把物(wu)流(liu)供(gong)應(ying)鏈管理提高到(dao)一(yi)個前所未有的高度。各(ge)地區的資源(yuan)優勢，分散生產(chan)和銷售。物(wu)流(liu)社會化(hua)(hua)能使(shi)企業可利用的物(wu)流(liu)資源(yuan)成級數倍增長，即優化(hua)(hua)了(le)資源(yuan)配置，又節約了(le)物(wu)流(liu)費(fei)用。

    因此(ci)，鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)應走出(chu)重生產、輕物流(liu)的(de)管理(li)誤區(qu)，重視物流(liu)供應鏈管理(li)，更新運輸管理(li)思想(xiang)理(li)念，不斷完善鋼(gang)鐵物流(liu)的(de)功能，使物流(liu)真(zhen)正(zheng)成為鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)的(de)第三(san)利潤(run)源(yuan)泉，為鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)創造更多的(de)經濟(ji)效益。