具(ju)體來(lai)說(shuo)：一(yi)(yi)(yi)是(shi)抓(zhua)緊制定(ding)嚴密的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化戰略。鋼鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該(gai)抓(zhua)緊謀劃(hua)自(zi)身國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化發展，結合(he)(he)實際(ji)(ji)(ji)(ji)，制定(ding)目標明確、循(xun)序漸進(jin)、科(ke)學嚴密的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化戰略，研究(jiu)探索富有自(zi)身特色(se)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化模(mo)式(shi)和路徑(jing)。二是(shi)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步鞏固(gu)并(bing)(bing)擴大現(xian)(xian)有國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)合(he)(he)作平臺，不(bu)斷(duan)積累國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化經(jing)營經(jing)驗。一(yi)(yi)(yi)方面(mian)可以(yi)充分(fen)利用(yong)現(xian)(xian)有國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)合(he)(he)作平臺，加(jia)強技術(shu)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、人(ren)才培養(yang)等方面(mian)的(de)(de)(de)合(he)(he)作，積累國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化的(de)(de)(de)技術(shu)和管(guan)理經(jing)驗，培養(yang)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化高端(duan)人(ren)才隊(dui)伍；另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)，可以(yi)選派員工(gong)到國(guo)(guo)外(wai)接受國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化培訓，學習(xi)借鑒國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)管(guan)理經(jing)驗，熟(shu)悉(xi)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)交往規則，培養(yang)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化復合(he)(he)型人(ren)才。三是(shi)不(bu)斷(duan)夯實基礎，從根(gen)本上提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合(he)(he)競爭力(li)(li)。縱觀國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化發展比(bi)較成功的(de)(de)(de)鋼鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，無不(bu)是(shi)建(jian)立在本土成功的(de)(de)(de)基礎之上的(de)(de)(de)。四(si)是(shi)把(ba)握機會(hui)，適時(shi)加(jia)快國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化步伐(fa)。在產(chan)品出(chu)口方面(mian)，要(yao)不(bu)斷(duan)改善產(chan)品結構，盡量減(jian)少低(di)端(duan)鋼鐵(tie)產(chan)品出(chu)口，增加(jia)高端(duan)產(chan)品出(chu)口，努(nu)力(li)(li)實現(xian)(xian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)出(chu)口效(xiao)益******化。同時(shi)，要(yao)在形(xing)成規模(mo)的(de)(de)(de)海(hai)(hai)(hai)外(wai)市(shi)場設立加(jia)工(gong)配送中心和產(chan)品服務中心，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步鞏固(gu)出(chu)口水(shui)平和提升產(chan)品效(xiao)益；在資(zi)(zi)(zi)(zi)源掌控(kong)方面(mian)，要(yao)加(jia)大資(zi)(zi)(zi)(zi)源開發力(li)(li)度(du)，關注新(xin)興市(shi)場，加(jia)強與當地企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本合(he)(he)作，努(nu)力(li)(li)形(xing)成自(zi)產(chan)資(zi)(zi)(zi)(zi)源；在海(hai)(hai)(hai)外(wai)投資(zi)(zi)(zi)(zi)方面(mian)，在資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、人(ren)才、技術(shu)等具(ju)備一(yi)(yi)(yi)定(ding)條件后，瞄準潛力(li)(li)市(shi)場，大膽投資(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)廠(chang)或并(bing)(bing)購當地企(qi)(qi)業(ye)(ye)，由“海(hai)(hai)(hai)外(wai)獲取資(zi)(zi)(zi)(zi)源—運回國(guo)(guo)內(nei)生產(chan)—再銷往海(hai)(hai)(hai)外(wai)”的(de)(de)(de)傳(chuan)統模(mo)式(shi)向“海(hai)(hai)(hai)外(wai)生產(chan)—海(hai)(hai)(hai)外(wai)銷售”國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化高級模(mo)式(shi)轉變。
國際化是國內鋼鐵企業，特別是大型鋼鐵企業不能回避的一個發展問題。在全球化市場的背景下，實現國際化能夠為鋼鐵企業穩定原料進口、增加產品銷售創造有利條件。國內鋼鐵企業終究是要融入國際市場的，因此，鋼鐵企業應該在生產經營中樹立國際化的視野，提前謀劃、早作準備，在產品、人才、技術、管理等方面為國際化打牢基礎。
